美国《广告时代》杂志将Monocle与《纽约客》、Vogue、《经济学人》列为同级一线杂志，并将2011年的“年度编辑”称号献给了Monocle的主编泰勒·布鲁尔（Tyler Brule）——尽管很多严肃媒体人仍旧不怎么把他当回事。

8岁的Monocle更像是传媒圈的奇迹。它只出产纸质杂志，从不在任何网站上放出电子版与免费版。但Monocle却能在这个所谓的互联网时代做到每一期发行量15万册、一期收获100万美元的广告额以及超过1.15亿美元的身价估值。

现在，Monocle的销量仍在向上攀升，超过自己的前身Wallpaper两倍之多。它对自己的定义是：“一个全球性的媒体，将机敏的新闻报道、国际化的视角、犀利的设计相结合，以此与其他任何形式的媒体区分开来。”

它的目标受众为“那些不管降落在哪里的‘本地人’”——“他们是无国界的空中飞人，拥有多重居住身份，每一天都进行地理和心理的双重跨界，渴望拥有世界性视角，而非国内语境的传播与翻译。”

Monocle和主编布鲁尔如出一辙：真诚、好奇、展现世界的古怪。

Monocle的调性是“不时髦的时髦”。它回避明星，比起嘲讽更愿意真诚。Monocle就如同它的主编布鲁尔一样，有着比天高的品位，以及对一切事物的好奇心。布鲁尔说：“在我这里，事物的连结在于对品质的热情。我永远反对粉饰与徒有其表，我们更喜欢退后一步，做出旁观者清的姿态——不管是一场奢华旅行，还是对城市街区的再开发，我们都永远不会在搞不清楚一件事的情况下就开始一味赞扬。”

这本一年十期的杂志就是要野心十足地展现世界的古怪、精彩与神奇。它拥有极其庞大的记者、设计师与市场团队。它的记者永远对世界各地的人和事保持独特视角，并巧妙地与广告结合在一起。

整本杂志用五六个纸种构成，光面的，亚光的，能够让各类照片以最高的质量印刷出来——Monocle压根不会在用纸和印刷上省成本。它甚至带着个橡皮圈，能让你把整本杂志当作旅行手册一样卷起来。

Monocle的读者是那种有兴趣在巴西的贝洛哈里桑塔市政厅恶作剧的家伙；同时他们还知道阿富汗毒枭是怎样远程毁灭村子里的寺庙的；他们也十分想知道怎么在苏黎世搞到最赞的化妆品、东京哪里有口感最好的玛格丽塔，以及全世界究竟哪个城市有最快的免费网络。

而这些读者肖像就像泰勒·布鲁尔的自画像。这位出生在温尼伯湖的加拿大人，身上有一半的爱沙尼亚血统：“小时候的我被那些夜间新闻广播晃花了眼。我总是为了那些世界各地的男女播音员挨到半夜。同时，我也是在杂志的包围里长大的。不论那是《福布斯》还是我妈妈买的装修类杂志。在晚饭桌上，大伙讨论着铁幕后的生活。”

1996年，他弄来了小型创业贷款，创立了Wallpaper。两年之后，时代华纳用100万英镑买下了这本杂志——它成为时代华纳在美国之外买下的首本杂志。

布鲁尔身体力行地推广着Monocle所提倡的生活方式，所以大品牌爱它。

布鲁尔这辈子都在扮酷。他就像在精心制作一幅手工肖像，不上推特，不上脸书，每周在《金融时报》写一篇名为“快巷”的专栏，记录他在世界各地浮光掠影式的冒险奇遇，并发掘其中的另类与纯净。

《金融时报》专栏相当于他个人、他的传媒品牌Winkreative以及他的设计公司的“宣传栏”，是他装载一系列国际客户的小木筏（这其中就包括瑞士国际航空、豪雅表、史黛拉·麦卡特尼、雷克萨斯，以及波特航空）。

布鲁尔能够将他的视界带到生活之中，同时带来奢侈品广告的现象级增长，以及各国私人投资者的忠实支持。Monocle是一本让关系与姿态列于统计资料之上的杂志。这让它在赢得读者的同时赢得了广告商。

“比起那些动辄酩酊大醉的赞助人饭局，我们更愿意把预算用在编辑主权上。我们不接受赠品，我们保有最后的决定权。但同时作为出版人和编辑，我当然要充分衡量理想与现实。而后我会做出决定。” 布鲁尔说。

Monocle的广告额只有三成来自本地，而这三成广告也被制作得非常传统——如同伦敦其他的精英式传媒一样，Monocle致力于让这些广告风格上乘且具有可读性——而这是编辑与广告职员共同努力的结果。

一系列的国际化品牌之所以如此爱他，是因为他身体力行地推广着Monocle所提倡的生活方式。他不准Monocle的员工在办公室吃饭，更不准他们将外套随便挂在椅子上。他之所以能够获得如此狂热的崇拜，也是因为他能够将最细微的细节都提供得一清二楚。

2012年，《纽约时报》将“时代精神”的称号给了他：“从很多方面来讲，布鲁尔都可称得上是现代社会中‘好品位’的金字标准，全球精英的玛莎·斯图尔特。”

Monocle拒绝提供免费的网络内容，它坚信读者肯定实体杂志的价值。

当下许多杂志为其内容上网绞尽脑汁，布鲁尔却从来不打算让人免费看Monocle：“为编辑、记者、设计师的精心劳作埋单，掏钱看杂志才是常识。”所以在Monocle的网站上只能看到从懒人鞋、文具到旅行箱的设计产品购买页，很少量的资讯，以及24小时不停歇的Monocle在线广播——它的竞争对手为TED以及各类为旅行者服务的Podcast、iPod。它的广播内容与受众均来自全世界。

Monocle官方网站上的文章一样要付费阅读：“这是个常识问题。为什么我们要在发掘故事和高质量编辑上下血本，再用‘免费’惹恼我们的核心读者群？我们绝不是将所有重心放在让App更精彩的那类公司。问题很简单：告诉我，那种模式怎么赚钱。”

他之所以觉得Monocle能够成气候，是因为读者依旧肯定实体杂志的价值。同时他也对出版商们为了“高效”二字，越来越多地砍掉实体印刷投资感到很迷惑。

Monocle不仅仅是一本杂志，它同时拥有两个电台工作室，在伦敦、纽约、香港、东京和蒙特利尔均有连锁的线下商店，以及在Monocle附近开设的咖啡馆。

布鲁尔并不认为自己的出版公司有义务像所有的传媒公司一样，每时每刻都在与人沟通。“对于这种永不退场的‘参与’需求，我已经有点儿厌倦了。有时候我会坐在那想：是不是每个小时里，我们都需要浪费四到六分钟的时间来请求人们‘给我们发点儿照片和评论等类似的玩意儿吧’？”在他看来，迟早有一天，这些传媒品牌会发现，“这些玩意儿都是冲淡品牌魅力的最佳手段”。

布鲁尔喜欢那些在欧洲大陆上星星点点分布的报刊亭——喜欢到他直接花钱把Monocle的牌子刻在了SOHO的一家报刊亭上——正对着他位于Liberty 的部门商店。“我只用花几千英镑，就能买到365天的24小时广告。这可比那些在《金融时报》或者《国际先驱论坛报》网站上那些限时付费网站广告条划算多啦。”

所以布鲁尔才不会费神搞个花里胡哨的脸书或推特。“我压根用不着那些。我有一本杂志。”