王健林与王思聪，到底父子谁的粉丝更多？王健林说：“这得看人群吧。在小孩子当中，可能他的粉丝多一点，但在成熟的人中，肯定还是我的粉丝多。只不过这些成熟的人，在网上是沉默的大多数。”

老来得子的王健林对这个名声在外的儿子早已无可奈何，“我宁可他没有粉丝”。他对自己是有约束的：“希望我能维持自己的形象。我是一个正派的人，保持一个正派的形象，所以你看我没有花边新闻。”

很多人奇怪，一脸正气、不苟言笑的王健林，怎么会有性情不羁的儿子。殊不知，王思聪的放纵和诗意，正是建立在王健林“苟且而丝毫不放松”的创业之上。

年少从军的王健林是一个优秀的侦察兵，扎根在鸭绿江边的大山林里，退伍前晋升到团长。如果不是28岁那年赶上了著名的百万裁军，王健林很可能成为一名将军。王健林记得退伍时领导讲话中有这样一句：“以经济建设为中心。”

1988年，34岁的王健林下海经商，从一家濒临倒闭的住宅开发公司开始，20多年，万达经过四次转型，成为中国商业地产翘楚和全球最大影院运营商。“我们自己老是处在一种如履薄冰的心态下，”王健林说起1993年“住宅做得如火如荼的时候”，决心从大连走向全国，“哪一天大连的市场垮了，我们的弟兄怎么办呢？我说我们得走出去。”第一次走向南方就被人骗了几千万。王健林顶着质疑和讽刺坚持了两年，房子却卖不动，“老广不认你，东北来的公司”。第三年，房子突然就好卖了。他说：“出现挫折的时候，要有到不了黄河心不死这个状态才行。”

万达商业帝国的半军事化管理，源于管理层中很多是王健林当年在军队的部下。军队的训练，使王健林严格约束自己，“特别守时，特别规律”，首富王健林过着上班族一样单调而重复的生活：早晨7点30分到办公室，晚上9点离开回家。他比绝大部分员工早半小时到公司，还跟所有普通员工一样佩戴胸牌。

有人问他：有没有胆小之时？王健林说：“对规矩，对法律，对制度，我很胆小。因为我不逾越规矩，你看万达企业，敢闯敢试，都是在法律框架里边完成。”

经常被问及王思聪与万达的接班人问题的王健林说：“我现在没有放手，原因就是万达在进行第四次转型。这次转型我判断大概在2018年会基本完成。万达下面的影视制作发行、体育公司、网络金融，等等，全部都上市。万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。”

公司管理得有条有理，唯独儿子管不好。

王思聪炮轰过汪小菲、赵本山、王菲、爱戴等名人，炮轰俏江南张兰“所谓大S婚礼饭店是王健林免费赞助之说纯属造谣，是借别人名声造势”，讽刺刘翔新婚妻子“整容改变命运”，吐槽“没看过《一步之遥》的童鞋们，恭喜你们……躲过了这一劫”，冷评宁财神吸毒被抓“喜闻乐见，早就猜到他的下场”。

不过，这都还不是王思聪最“吸睛”之处。2015年的生日派对上，王思聪在海南三亚海棠湾万达逸林酒店包了场，燃放烟火庆祝，还在微博晒出韩国女子组合T-ara的照片，写道：“有钱，任性。嘻嘻。”王思聪从来不掩饰自己的土豪：“人长得好看就应该去拍戏，有才华就应该去写书，有钱就应该让钱发挥作用，非要用劣势去和别人竞争有劲吗？”

王思聪张扬的个性似乎很难融入万达的军事化企业文化。但王健林还是希望远方“诗意”的儿子回公司从事“苟且”的工作。王思聪留学回国，王健林就任命他为万达董事，直接给了五个亿让王思聪成立PE基金。“我不过问他任何投资计划，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”王健林说，“可以失败两次，但不能失败第三次，失败第三次你就得回来，老老实实到万达上班。”

王思聪似乎不领这个情，也对“苟且”的军事化管理不以为然。

跟很多富二代一样，他们不喜欢接老一辈创业家的班。“我说什么话他不听，不服我，觉得我没什么了不起的，英语也不会讲，啥啥也不懂。”王健林说，“他觉得我太累了，我这种生活也许不是他想要的。”

作为“国民老公”的父亲，王健林说：“我不喜欢这个说法，不可能有‘国民老公’，只有一个老公才可以。”年轻人有年轻人的诗和远方，王思聪说过：“我交朋友不在乎钱，反正都没有我有钱。除了胸大，没别的具体标准。”