关于创业，这是一个最好的时代，还是一个最坏的时代？“大众创业、万众创新”的号召下，创业似乎正演变成一场全民运动，如同一次次围绕机会与资本的集体狂欢。然而，有多少次欢呼，就有多少次默哀。有纳斯达克的钟声，就有创业板块的哭声。在这一浪高过一浪的创业热潮下，你看到的、听到的，和你看不到的、听不到的一样多。一个看似人人都可以创业的时代，《26岁亿万富翁创业日记曝光》和《创业的三十种死法》的点击量或许不相上下。创业是一场怎样的游戏？

吴晓波在一篇文章中，也提出了这样的问题。他向N多个企业家发问：创业是一场怎样的游戏？难道不是一场适者生存的搏命游戏？得到答案之前，他将创业同爱情做了比较：一场伟大的爱情，并不需要一个美满的结局为注脚，有时候甚至还相反。但企业家创业，却从未这么幸运。创业之路上，似乎只有赢，并且持续地赢，才能被记取和传送，才能算作不死和不输。

这股凛然决绝的创业激情点燃过太多创业者，以至于他们从立愿“一出生就风华正茂”到“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。创业，能给你带来一种不可思议的生命诱惑，也能给你带来一万种不可名状的死法。

创业，想赢之前，先问问自己，能输得起吗？

1.不忌唇亡齿寒的养兔场之死

你看过一本叫《海底沉舟》的书吗？书里有个养兔场，处于半驯养半野生的状态。那里食物供应充足，因为人类定期留下兔食。那儿可以算是兔子天堂，只是养兔人目的是要设下陷阱，偶尔享用兔子大餐。生还的兔子从来不提这个陷阱，也不愿谈到它们被杀的同伴。它们有条不成文规定，就是要假装那个陷阱并不存在，而它们死去的同类也并未存在过。

这是劳伦斯·布洛克在《八百万种死法》中的经典语录，它同样适用于商业逻辑下的创业环境。那些死过的、新生的、假装从未存在过的“创业兔子”，你们最知道八百万种死法的滋味。但不忌唇亡齿寒，谁知道前方何时还会再冒出一个养兔场呢？

2.一个无理想主义者之死

那篇流传甚广的《创业的三十种死法》中，“缺乏理想”成了创业致死的罪魁祸首。有野心、有抱负，无理想、无情操，成了一些创业企业半路夭折的先天病灶。

作者靳海涛亦是一位企业家、经济师，从多年实战经验得出结论：做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。

当资金来敲门时，千万先醒醒，不要上演一出无理想主义者之死。

3.一个理想主义泛滥者的自杀

只抱饭碗不顾理想不行，只讲理想、玩情怀更不行。

如今创业路上，有钱的比不过假装有钱的，没理想的玩不过理想主义泛滥的。做企业，没有情怀可怕，只有情怀更可怕。

太多创业者过度强调理想。理想主义泛滥，容易沦为理想主义贩卖，而不顾商业逻辑，一味进行理想主义者的自白，等同于慢性自杀。

4.欲速则不达之死

李嘉诚创业于1950年，大半个世纪以来，他的同辈人大半凋零，只有“和黄”事业绵延壮大，在被问及常青之道时，这位华人首富说：“我常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？”

吴晓波的发问，在李嘉诚这里悟出了答案：创业是一场总可以被量化的智力游戏，也是与自己的欲望进行搏斗的精神游戏。但归根到底，创业是一场有节制的游戏。警惕欲速则不达之死。

5.拿来主义之死

太多所谓新兴的创业模式，都能在国外市场找到它的前世，或原生模式。中国人的翻墙技术好，复制能力强，学习技能高，去趟硅谷回来，就能开好几家创业公司。常常只是各种技能万事具备，只欠一个idea东风。无论你是Airbnb、Uber，还是Buzzfeed、Handybook，转身一变脸都会有个中国版。

打通海外的拿来主义，成了一类创业者的安身秘籍。可安身未必能立命，一来要克服水土不服之死，二来要抵御创新能力衰竭之死。

6.闭门造车之死

有把手臂伸出去一把抓的，也有关在会议室拍脑瓜的。

这些人压根不会去搜索类似“最值得抄袭的17种国外创业模式”，而是歪在会议室的沙发上，或是围在CBD的咖啡馆里，一升冰水侃一天，恨不得硅谷那些项目都看不上，相信自己能赢在终点线上。

最后说，要投资餐饮业。多大的盘子？“老家，凑了2万块，兄弟的餐馆。”

7.高调务虚之死

太多打了鸡血的创业者，在只有“一角”的时候，非要自我致幻或高调宣布：是冰山一角。

用话语权占领市场关注度的心情是可以理解的，可把“一角idea”提前曝光后，打造冰山的务实之务跟不上，早晚要触礁甚至沉船。搞不好，正是因为自己声音太大，快马加鞭兑现创业诺言时，一抬头，撞上的冰山，竟是默不作声的竞争对手先行一步建好的。——低调、务实，是创业逃生的基本法则之一。

8.为上市而上市，丧钟为谁而鸣？

据说义乌小商品批发市场的业主，都个个想去纳斯达克敲钟了，何况创业热潮中，这些热血沸腾的创业扩张者。

对一些企业家来说，去纳斯达克敲上那一声的荣耀，就像中国作家对诺贝尔文学奖的凝重情结。而等着倒计时听到那钟声的快感，要高于在商业规则下，积累时间、循序渐进经营完善一家企业的实际过程。上市不再是厚积薄发、水到渠成的创业之路，而成了为上市而上市的包装、作秀之道。

钟声为谁而鸣？连义乌的经营主都接连遭遇纳斯达克原始股骗局了，各位就别骗自己了。

9．家族式管理或团队内讧之死

很多创业者是家族企业，甚至夫唱妇随，至少财务大权要由一个户口本上的人来掌管。看似安全，长远危险。决策如何公平透明，权利责任能否服众，都是一个有远见的创业者不得不慎重考虑的。

家族树要慎建，非血亲团队的创业公司中，合伙人与核心骨干的价值观、世界观、金钱观是否匹配，也极为关键。人的格局，决定着企业的格局。三观不搭，投资再多，也别一起伸手。否则内讧之死，早晚之事。

10.自我感动之死

也许创业真的会有八百万种死法，不在游戏规则里，不在商业逻辑里，不在清晰开阔的格局里，随时都有可能脱轨。不过，回到开头的问题：谁说创业不能是一种体验呢？I see.I come. I conquer？Who cares？

“如果我带着醉意出生，或许我能够忘记所有的哀伤。我已倦于微笑，我已疲于奔命，美好时光已成过去。我不知道他们有没有谈恋爱，但是我知道他们之间一定有爱。死并非生的对立面，而是作为生的一部分永存。”

依旧出自布洛克的《八百万种死法》，送给那些自我感动过的创业者。