北京华星：北京第一家

北京华星国际影城总经理助理刘晖的手机不停地响着，她负责所有的包场业务。《阿凡达》的上映完全超出了她的预料，所有的票都提前一个月出完了，一些大型包场都得等到春节才能排上期。之前华星IMAX票房最高的是《变形金刚2》，超过200万，这已经是一个极高的数字，在世界上都能排上十几位的名次，但一切纪录都被《阿凡达》打破了。

《阿凡达》上映不到一个月，华星光是IMAX一个厅的票房收入已达790万。黄金时间的票价卖到150元一张，但观众关心的并不是票价贵不贵，而是能不能买到票。1月14日，北京华星国际影城2号厅门口竖起了牌子——1月31日之前IMAX版《阿凡达》只有24：00场有剩余的票。

2006年，华星国际影城引进了北京市第一架IMAX胶片放映机，当时的引进成本达1000多万，华星成为了北京第一家能播放IMAX电影的商业影院。当时的北京，也只有华星有这个条件发展IMAX，因为华星的前身奥华电影院属于北京电影科研所，建造时就属于专业影院建筑，完全没有商业考量，因此专门辟了一个超大放映厅，幕布宽26米、高18米，面积达468平方米。

华星用这项新技术放映的第一部影片是《海神号》，盛况空前。 第二部放映的是《超人归来》，没想到就出了问题，刘晖至今记忆深刻。

《超人归来》是只有部分3D效果的电影，必须两套拷贝同时走，为了保持同步，右眼有图像时左眼就得接上黑片。“我们的放映员也有多年经验，虽然之前没放过IMAX，但基本的常识他有，摸着片子时就觉得，为什么黑片的部分要比有图案的部分厚，外国人当时说我们不懂，说片子是没有问题的。实际上我们说对了，针打着齿孔走的时候，厚的那部分走得就很困难，不同步了，还造成片子像磁带一样卡带，最后是美国派工作人员飞过来检查的。”

“超人卡在半空”的消息在媒体和影迷之间传开，第一天有报纸说“IMAX机器病了”，第二天就报道说有国外的人专门飞过来修，因为问题没有一下子解决，第三天报纸报道说“又病了”。最后是美国方面自己承认就是黑片出了问题，这场闹剧才告一段落，超人终于能飞回地面。

这件事使得影院上下都对IMAX机器愈发重视。由于IMAX放映器精密度非常高，尤其对电的要求高，一点差错都不能有，电压、风速稍有不妥，机器马上就提示出错信息，然后自行切断放映。“普通胶片放映，比如说35毫米的，是外挂在机器上的，放映员可以随时看到过程中胶片的情况，一些细微的故障，手工直接处理了就完了。IMAX不行，片盘在外面，胶片一直往里走，机器盒是盖着的，至于里面走成什么样了一点儿都不知道，一旦发生断电保护，放映自动停止的时候，里面的胶片都拧成一股了。”刘晖有处理IMAX故障的丰富经验，知道这个时候必须把胶片从机器里扯出来，损坏的那一段就不能放了，要把那一段果断地剪掉，剪掉多少格就配多少格的黑片，这样才能保证同步。“但胶片还有一个大问题，就是要慢慢倒。不像数字电影，刚才放到多少分、多少秒电脑上是有记录的，重新从这个时间点开始放就行了。胶片不行，往往一出故障就忘记刚才放到哪儿了，从头开始倒片子找刚才中断的地方，要花很长时间，观众等个十分钟可以，要他们等上半个小时肯定不乐意。”

2009年，华星又花了一千来万，把胶片IMAX放映机改成了数字IMAX放映机。开始IMAX公司还不乐意，坚持认为胶片才能算IMAX，因为最早IMAX的概念就是把35毫米的胶片转成70毫米的大胶片，所谓数字就不应该叫IMAX。

“成本太高，没有多少人承受得了。”刘晖说，“普通2D拷贝都要300多万美元的成本，而每年IMAX电影只有几部，对发展没有好处，所以现在也妥协了。”数字IMAX的好处是可以联网，每天IMAX公司总部的工程师会通过网络来查看放映当中有什么问题，然后直接在网上解决。

由于IMAX成本过高，每年使用此项技术的影片有限，华星国际影城的2号厅在没有IMAX电影的时候也放普通的胶片和数字电影。观众也分不清，觉得这个厅放的肯定效果就好，华星的员工不得不每次都得解释——只有部分影片才有IMAX效果。《阿凡达》之前，没法统计有多少观众是冲着IMAX版本来的，不过这个厅平时也没冷场过，选择率一直是最高的。

从2001年开业到今天，10年不到的时间，刘晖经手的电影播放技术已经有了几个飞跃，2002年的时候影院用的是双片机，后来华星装了北京第一台数字机，1.3K的，胶片也改成了大盘机，就是双片能够合并在一个大的盘里放映，不用来回倒了，刘晖当时就觉得“已经很厉害了”。现在再回头看，3D电影开始越来越多，数字机都以2K为标准，1.3K的全淘汰了。她不得不感慨数字技术越来越快，当然，在她看来，《阿凡达》还是最大的一次技术革命。

（文/胡斐）

上海和平：中国第一块

1996年，上海大光明和香港嘉禾启动谈判，雄心勃勃打造全上海第一块IMAX电影巨幕。谈判和土建却意外地耗时长久，等到第一座按标准建造的IMAX影院出现，已经是2003年年末的事了。

巨幕尚未开启又面临夭折的窘境，嘉禾因为资金问题突然宣布退出，大光明瞬间孤掌难鸣。几经周折，合作者换成了上海电影集团旗下的联合院线。当时上影提出向IMAX公司购置两块大幕布，经过协商，最终一块IMAX巨幕落户和平影都。

新组建的合资公司便是现在的上海大光明巨幕影院有限公司，大光明投资60%，联合院线40%。作为公司的核心资产，宽20米、高15米的巨幕显得“贵气”逼人，从设备到装潢，总投资1700万。每平方米5.6万的天价，比2009年上海疯狂楼市中的一座豪宅还有范儿。即使拿到现在，这笔钱也足够造10个普通的观影厅。

不过，巨幕的首次亮相却很对不起自己的身价。首场3D-IMAX电影放的是一部在科技馆都能看到的教育片《国际空间站》，片长40分钟，观众寥寥。第二弹又打哑了，名曰《深海奇观》。这两部以科教、旅游为题材的IMAX传统影片，既没有故事也没有明星，两场票房相加不到100万。巨幕每年要“吃掉”1300万的成本，头两炮却只打出100多万，基本上惨不忍睹。

其实幕布和电影就好像一对恋人，再潇洒的幕布，没有娇媚的影片投怀送抱，也难现激情一刻。巨幕在科教片的“摧残”下终于等来了《超人归来》——第一部有3D镜头的IMAX电影。可《超人归来》中的3D镜头只有短短的几个，于是当时的观众不得不接受一种相当搞笑的观影体验：要出现3D镜头的时候，大幕布边上会亮起指示灯，观众马上齐刷刷地戴上3D眼镜；特效镜头过去了，指示灯再亮，再把眼镜摘下来。就这样，看一场电影要反复地戴眼镜、摘眼镜、再戴再摘……忙活程度不亚于超人拯救世界。同样的场景在《哈利•波特5》的时候又让人啼笑皆非了一次。

比让观众忙活更凄惨的是，在很长一段时间里，适合IMAX幕布放映的故事片每年只有几部（其中还包括没有3D效果的纯IMAX电影）。一年中有大半年，大幕布只能孤零零地矗立着，眼睁睁看着几百部故事片在其他厅里播放。和平影都总经理王伯政想了个办法，把IMAX厅一分为二：原来的幕布放正宗的IMAX电影；再造一块幕布，用短焦镜头放从35毫米胶片中转换过来的大片。2009年两块幕布总共销售1300多万，已略有利润。被小兄弟抢了生意，又占了地盘，正牌IMAX巨幕的日子越发难过了。

如果不是《阿凡达》，天知道这种苦日子什么时候是个头。《阿凡达》IMAX电影票开售之后，平均每天的购票人次超过1000。影院调整售票策略之后，一月份的票瞬间售罄。观众撑着伞冒雨排队，更有满头白发的老妈妈为了给儿子买两张《阿凡达》通宵排队，迎风飚泪……这一切都是奔着巨幕而来，也逼得影院创下了连续72小时售票的纪录。据王伯政回忆，最夸张的一次，3000多人的队伍从汉口路开始，绕着偌大的来福士广场区块围了整整一圈。这个冬天，如果说《阿凡达》的3D电影票比春运火车票都难买，一点也不过分，巨幕终于扬眉吐气了一回。不过王伯政也担心，5年时间才等到一部《阿凡达》，这股热潮过去之后，巨幕的命运又将如何呢？

（文/周逸）

东莞万达：亚洲第一大

2006年12月31日，东莞万达国际影城的市场经理李福龙入职时，影城还正在装修IMAX影厅。2007年5月，东莞万达正式放映了第一部IMAX电影——《蜘蛛侠》，卖了100万票房。

很多广州观众都在抱怨，为什么广州没有IMAX幕布。其实这是因为IMAX的尺寸所致，广州现有的影院很难有那么大的改造空间。用李福龙的话来说：“是因为先有了这块银幕，所以才会选择在东莞建影院。”当时万达的主力影院，都在北京上海之类的国内一线城市，而身为二线甚至三线城市的东莞之所以能引进IMAX银幕，一方面是因为相比北京上海的地价，东莞的资金投入相对较少；另一方面则是现在东莞万达所处的华南MALL，当时号称中国三大MALL之一，在设计之初，就已经给IMAX银幕预留了一块合适的位置，开建了很高的场地空间。

“当时的观众都抱着尝尝鲜的态度，不管是不是IMAX版本的，只要是IMAX厅放电影，都想进去看一看。”让李福龙印象最深刻的是一个长春的观众，他特意坐飞机到东莞看了6场《变形金刚2》。“他是前一天晚上到的，第二天就连着看了几场，因为要赶飞机，最后一场看到一半就走了。他说如果他早到的话，会一场不漏地把全天都看完。”

然而，由于IMAX引进片源有限，很长一段时间内，这块宽22米、高28米的“亚洲第一幕”都处于冷遇中，东莞万达只得靠播放《电脑动画世界》、《国际空间站》、《鲨鱼岛》、《重返白垩纪》等IMAX科教片来发挥它的用途。票房基本徘徊在100万上下，还不到成本支出平衡点。直到《阿凡达》出现，它才真正有了盈利的迹象。

《阿凡达》的火爆，让珠三角的影迷纷纷奔赴东莞，影城推出了两种购票形式：现场购票选位，票价120元；预售票，先以70元的价格购得预售票，再自行网上定位。每周四早上10点，东莞万达会开放周五到周日的座位，正是这个时间，让影迷们遭遇了一场看电影的“春运潮”——现场买票的观众，尽管从早上8点就开始排起了长队，却依然一票难求，有几个运气好的，也只能买到前几排很不好的位置，原因是“位置都在网上被订完了”。

手握预售票的观众，其实能抢到票的更是寥寥无几。他们遭遇到“选定影片——选定日期——选定场次——选定座位”的繁琐步骤，每一个环节都不停地出现“Service Unavailable”、“操作延时”等难题，当页面恢复正常时，座位已经被抢光了。有观众在论坛里愤怒地说：“有预售票的发现位置都被没预售票的订完了；没预售票去到现场被通知没预售票不能订位；结果所有想订位的都订不到位置……”对此，李福龙解释说：“差不多有两万人购买了预售票，加上会员和‘恶意订票’的人，大家都在网上抢，所以才造成了抢位比买火车票都难的情况。”东莞万达根据现场购票观众的意向，临时增开了周六晚上的凌晨4点场，结果仍然有400多疯狂粉丝排队来看。

1月6日，东莞IMAX影厅发生了一场“胶片烧毁事故”：当天下午的放映中，机器突发故障，面对全场500多观众等待一个多小时的愤怒，李福龙下跪两次，最终影院不仅全额退票，还每人赠送一张电影票和200元路费。事发不久，一则以东莞万达的口吻拟出的通知在网上流传开来，内容称由于场次紧密，导致《阿凡达》胶片烧毁，IMAX播放设备严重损坏，预计暂时无法修复。第二天，东莞万达在网站上发出公告，澄清了这一谣言，设备已经抢修成功。提起这个由于电压不稳造成的事故，李福龙连称“压力很大”，事后他和华南MALL的物业达成了一致：“以后IMAX版每次开场的时候，MALL里的大功率娱乐设施暂时不启动，尽量配合我们的放映。”

《阿凡达》上映期间，东莞万达仅有的十几个工作人员，临时实行了两班倒的工作制。无论是影迷，还是工作人员，都是第一次体验到IMAX的威力。“我们最初做宣传广告的那个人，还不会读IMAX这个单词，于是用最笨的方法——把它写成汉字，按照汉字来读。”李福龙说，现在他已经开始考虑如何应对以后的IMAX攻势了，尤其是9月将上映的《唐山大地震》——“我们要在网上售票这一块开发更好的东西来应对，可能会用实名制。”

（文/丁晓洁）

IMAX（Image Maximum）是一种能够放映比传统胶片更大和更高解像度的电影放映系统，包括以IMAX规格摄制的影片拷贝、放映机、音响系统、幕布等，由三名加拿大人发明。IMAX公司成立于1967年，总部位于加拿大多伦多和美国纽约，亚太地区办事处则在中国上海。

IMAX的幕布尺寸并无统一标准，很多美国观众认为IMAX银幕至少应为22米宽、16米高，Google地图上也有标示全美“IMAX”与“LIEMAX”的活动。据说全球最大的穹顶IMAX幕布在孟买，有1180平方米，最大的一块方形IMAX银幕在悉尼，有1051平方米。

3D（3 Dimension）则是立体电影技术，采用双摄影机和双投影机拍摄和放映，可以营造出立体景深，观看3D电影需佩戴偏振光眼镜以达到效果。

目前中国商业运营的IMAX幕布有12块。