社畜碎碎念

比双十一规则还复杂的,是我的KPI
咩霸
KPI,一种白纸黑字的“火星文”。

自从有了KPI,每天上班都有了“奔头”。/图虫创意



又逢一年双十一,全民做数学题的时节又来啦!

 

双十一的优惠规则越发变得复杂了起来,一玩就要半个月的游戏、永远凑不到整的全场满减、完全看不懂的“膨胀金”……


  

无数剁手党认认真真做笔记,勤勤恳恳算优惠,一通操作猛如虎,最后省个一块五

 

然而,双十一毕竟一年只有一次,而有些公司极度复杂的考核方式,却能一年到头困扰着社畜,让你的工作越干越多,钱却越来越少。

 

既搞不清楚自己到底赚了多少,也搞不清楚是哪里扣了钱。一年到头摸摸口袋,倒欠公司五百块。

 

 

 

脑洞有多大

KPI有多坑

 

为了设置KPI考核指标,有的公司真是煞费苦心。

 

考核的名目自然是越细越好,除了对于工作量、考勤打卡等项目的考核,想搞事的公司总能想出各种稀奇古怪的类目加入到考核内容当中。


  

最广为流传又让人深恶痛绝的大概就是“钉钉运动”,每天要求走满五千步,每个星期还要出一个排行榜,完不成目标就要扣钱;

 

把安排在周末、下班后的各种“培训”,算在考核项目里,这算是基本操作;


  

不管是否有急事,没来的或者早退的就是不合格,给你的考核记上一笔。

 

除了增加考核类目,极度细致的等级划分还能进一步提高考核的复杂程度。


  

正常的业绩考核只有“合格”与“不合格”,复杂的业绩考核可以从“A”到“F”直接整出六档

 

正常的考核标准往往基于几条客观的规则,复杂的考核标准则能涵盖到方方面面,甚至连甲方是否续约,都能成为衡量你本年度工作质量的标准之一。


 

 冗长苛刻的流程,还能为这种复杂添砖加瓦。

 

比如,没在钉钉上申请过的加班就不算加班,忘了打卡就需要写上150字的理由,并经过层层审批才能完成补打卡。

 

没有最复杂,只有更复杂。在这些公司的考核办法面前,双十一都得献上膝盖

 

 


KPI不用来考核

用来薅羊毛?

 

那么问题来了,这些公司为什么要把考核方式整得这么复杂,是嫌人事的活儿太轻松了吗?

 

想想双十一的羊毛为什么这么难薅,答案就呼之欲出了:

 

考核越是复杂,你就越算不清楚自己一个月能赚(扣)多少钱啊!

 

 

密密麻麻的考核内容,excel都算不明白的计算方式,即使察觉到自己的工资有些不太对劲,一个跟人事关系一般的社畜,也很难通过推算,找出自己的工资到底是哪儿少了,只能满头问号地吃哑巴亏。

 

另一方面,复杂的考核方式,让公司有了更多的操作空间。

 

 

我之前所在的一家公司,因为主管想在自己看准的新项目大展拳脚,就通过调整考核方式,让参与新项目的员工工资大幅度上升,而负责以往项目的员工工资大幅度滑坡。

 

认认真真打着工,一转眼成为牺牲品,连正常的工资都保不住,还有什么比社畜更苦的?

 

 

而功力深厚的公司,还能通过简简单单的考核,让员工主动内卷。

 

我实习过的一家公司曾有一项“骚操作”,每月将各个员工的工资扣出200元放入奖金池里,然后根据绩效考核进行排名,排名越前的拿到的钱越多,排名靠后的则失去了200块钱……


  

公司没有多花一分钱激励,但每个人生怕自己垫底,疯狂干活,最终每个人的活儿变多了,工资还可能减少了……

 

看来,有些公司的考核制度,纯粹是为了薅员工羊毛而存在的。

 

如果你也在这样的公司里上班,趁还没被薅秃,赶紧逃吧!


 


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本文作者

咩霸
咩霸
钱少事多离家远,位低权轻责任大。
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评论47

糯米烧卖
双十一的套路越来越复杂,开始时间也越来越早,我现在还在懵圈。
11-05 13:01
嘴臭男孩
现在到处都讲KPI真的烦死了,又不是什么好词,大家都学个什么劲儿!
11-05 12:57
来自多比星星的
把KPI绩效考核与员工个人工资关联之后,效果甚至适得其反。
11-05 12:43
陳天然
最怕的是已经尽了自己的全部力气,却连一半都没达到。
11-05 12:42
淅沥沥哗啦啦
职场伦理应该有这么一条:OKR不下庶人,KPI不上大夫。 ​
11-05 11:02
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