云是世界的机会，更是中国的机会。听听华为人怎么说。

什么是互联网的下一个热点？人们只看到“杀父现象”，门户杀了报纸，微博杀了门户，App杀了杂志，微信杀了QQ，微信又等着被杀……

如今，智能手机变成人身体的一个部分。“手机人”开辟了移动互联新境界，风光一时。手机一度成为人们身份符号。未来，云存储将干掉所有终端包括手机，将一切抹平，人们只需一个简单的登录口而已。尽管在华为的黄冀看来，这个云未来尚远……

云未来什么样？终端设备不重要，人们不再背着电脑到处跑，手机会变成一张电子膜，所有数据存储和计算在云端，你只需一个身份认证。在《黑镜子》第一集里，只要用户靠近某块屏幕，它会通过无线方式识别出用户的身份，提供所需的信息。

云计算正打造One Machine，将世界联成一部智慧的机器。届时，每个人、每台机都是这个大网络的一个节点。未来学家认定，从现在到2023年之前将是科技的“黄金十年”，电脑必将超越人脑。到2045年，如美国《时代》周刊所称，借助云存储之功，人类本身将变得不朽，你的肉体和灵魂都在云生成备份。当然带宽是个问题，通往不朽之路上，挤满了打包的灵魂……

云是世界的机会，更是中国的机会。君不见，康佳云、TCL云、海信云广告打得火热；会展上，华为云、爱国云、阿里云各擅其长。

最戏剧性的事发生在中国。最戏剧性的事发生在中国互联网。最有戏剧性的事发生在中国移动互联网。智能手机，云计算，大数据，这些大概念将如何左右我们的未来？

云时代是正在发生的未来。热潮之下，华为终于耐不住寂寞，2011年推出第一款云手机，提出“云－管－端”的战略规划。对“管”（即通讯通道）有着二十多年的深刻理解和硬件优势，华为要补足的是对“端”和“云”即手机的互联网感觉，关键地，你如何理解喜新厌旧的消费者？

据华为消费者BG（Business Group）公关部介绍，他们将目标人群定义为“理想行动派”，即具有愿景的挑战者，积极进取，有梦想有追求，坚信梦想能够通过努力而实现的一群人。

据介绍，华为设置三大业务运营中心：运营商网络、企业业务、消费者业务。

黄冀负责终端云板块，归属华为消费者BG。他介绍，消费者业务产品全面覆盖手机、移动宽带终端、家庭终端、终端云和消费者芯片。目前华为手机上的Cloud+就是由黄冀的部门负责。未来人们手机里的一切存储包括对话记录都可以上载到云端，伴随你一生，永不丢失，只要你愿意。

Q&A

没有真正用户需求的东西终将是泡沫

《新周刊》：首先请厘清几个概念：公有云，私有云；企业云，个人云。如何互通与规范？

黄冀：公有云是指大家公用的，私有云指企业内部小范围使用的。个人云是从私享的角度，手机对服务器，我们叫终端云。华为将为个人和中小企业提供终端云服务。未来每个人几百个G的云储存是必需的。

《新周刊》：如果你从后台都能看到人家，企业有商业机密，个人有隐私，怎么规范双方法律关系？

黄冀：安全分两方面，一是数据不丢失，二是不泄露。怎样保护，我们考虑两点：一个是技术上如何加密，华为从手机到传输都可从技术上保证，比如芯片上加密；第二个是大家靠法律条约；第三靠大公司的品牌信誉，比如有了淘宝大家都愿意到网上购物了。人们为什么愿意到苹果去下载App？当然，云储存的安全方面，大家都还在探索，会不断加强。

《新周刊》：华为提出“云－管－端”的战略规划，打造三者之间的协同创新。在云计算方面华为有怎么的优势与愿景？

黄冀：华为在通信方面有二十多年的积累，这为实施“云－管－端”战略提供了坚实的基础。全球一半的通信网络都是由华为提供的。怎么保证这张通信网高效可靠，没有多年的积累是不可能完成的。

现在IT都在向ICT转，即将IT（互联网技术）与CT（通信技术）结合起来。在ICT这个结合地带，华为是有优势的。华为一半人从事研发，这其中又有超过一半人是从事软件开发。所以软件也是华为的优势。

《新周刊》：移动互联网就是ICT的典型应用吧？这方面中国有什么“大概念”？

黄冀：一个是人口因素吧，中国什么都是全球最大规模；二是我们有这么多低成本又吃苦耐劳的技术研发人员。这些是中国概念吧。但华为不强调中国因素，因为我们已是一个全球化、国际化的公司，研发可能在美国，品牌可能在欧洲，我们的服务是全人类的。

《新周刊》：中国移动互联网网民据统计已达2.65亿，不少人是借智能手机直接成网民，绕过了PC或手提电脑。这为移动互联网提供了空前商机。云计算就是一个。你认为云计算得以普及，它的标志性事件是什么？

黄冀：第一当然是移动智能终端的普及，第二是网络带宽的大幅提高，然后是应用软件越来越丰富。

《新周刊》：现在许多人已声称好多天不碰电脑了，他们从手机或PAD上就获得了足够资讯。未来什么都可从云上获得。人们甚至也不看书了。这将我们带到哪里？

黄冀：这必将是颠覆性的。首先颠覆的就是传统传媒，还有唱片业，以及出版业。过去3万册已经是畅销书了，现在一本书在网上的点击量达千万次。还有支付行业，像支付宝对银行的冲击。网购对传统商业的冲击。下一个被灭掉的可能是相机行业。

《新周刊》：未来云计算中会有杀手级的应用出现吗？

黄冀：不会有杀手级应用了，App都长尾化了，每个应用都有自已的粉丝群。而且技术门槛低了，人们不需要电脑也能搞开发。甚至出现许多十几岁的百万富翁、千万富翁。今后一个小店铺都可以应用到App或云计算。淘宝店就是在运用云计算。

《新周刊》：说说云计算的风险吧。要云计算，别被云算计。这方面有什么陷阱？

黄冀：在App方面还是要有个认证，这不是由政府完成的，而是由有实力的大公司完成的。大家如何安全运用和享受到云计算是大公司的责任。

《新周刊》：华为终端怎么面对移动互联网时代的消费者？

黄冀：首先要有趣，决定一个App的时间是15秒，15秒还打动不了他就完了。其次要为他解决他生活中的实际问题，沟通问题，分享问题，因为他们都是活力分享一代，都是social、sharing一代。第三，现在人都越来越懒，你要做到简单易用，连儿童也能玩得起来。

《新周刊》：华为以前是封闭的、不怎么愿意面对媒体的，现在做消费者业务如何面对这个挑战？

黄冀：我们都愿意面对媒体呀。过去我们是研发一年然后推出新产品，现在我们研发的过程中就让消费者参与进来，我们有实验组、专家组，还有论坛，把新手机放上去让大家评判。

简单易用、安全信赖，以及解决用户最终的问题是我们的出发点。现在很多概念都是在炒作，没有真正用户需求的东西终将是泡沫。