财经
   胡尧熙、邝新华、文莉莎、张坚    2011-09-22    第353期

年中国企业梦之队

中国民营企业是各种偶然机缘和必然因素相交错而诞生的产物,它们生于草莽,长于市场经济,创造新规则,活在全球商业一体化的年代。它们的商业文明和普通大众的社会逻辑在15年中不可避免地发生碰撞,产生出矛盾,也开拓出新天地。它们不仅是中国经济的助推器,也是中国社会变革的动力所在。

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中国民营企业是各种偶然机缘和必然因素相交错而诞生的产物,它们生于草莽,长于市场经济,创造新规则,活在全球商业一体化的年代。它们的商业文明和普通大众的社会逻辑在15年中不可避免地发生碰撞,产生出矛盾,也开拓出新天地。它们不仅是中国经济的助推器,也是中国社会变革的动力所在。

复星集团 长袖善舞的综合强者

  入选理由 中国最大的综合类民营企业。目前拥有医药、房地产、钢铁及零售等四大主导产业,及矿业和金融等战略投资。各业务板块在细分行业内基本均进入国内前十强。

  速度 1998年时的复星,通过房地产代理销售,赚到了第一个1000万。那一年复地成立,如今它已是中国综合实力排名第三的房地产企业。也是那一年复星医药的前身复星实业在A股上市。此后的十年,复星一手“硬”,一手“软”,一边大炼钢铁、投资能源性企业,一边大手笔投资了包括分众传媒在内的互联网、移动增值服务、媒体文娱产业。2010年,复星开始由实转虚,进一步向巴菲特靠拢,仅2010年上半年,就完成了27个投资项目,并完成四家Pre-IPO的上市。

  力量 据其年报显示,2010年复星国际全年实现营收446.44亿元,同比增长28.1%,其中矿业和房地产的增长尤为瞩目,分别达到174.5%和92.2%,全年净利润达到42.27亿元。另一方面,作为PE身份的复星,截至2011年3月,已募集来自合作方和有限合伙人的承诺资金共计人民币约100亿元。

  全面性 郭广昌曾说,复星才两岁时就同时搞了两个产业,所以复星的多元化是在创业之初就种下的“因”。现在,复星集团已覆盖房地产、医药、矿业、零售、服务业及金融等战略投资领域,形成一个有机整体。

  控球能力 复星集团向来处事低调,郭广昌总结其投资的原则是洞悉宏微观发展趋势,寻找中国发展的动力。目前复星旗下的四大主业——钢铁、房地产、医药以及零售,都和其认定的“中国动力”紧密相关。这四大产业之间依靠不同的收益特性和成长规律,一定程度上达到了平滑波动曲线、保持集团持续成长的目的。在2003年的SARS、2004年的宏观调控以及2008年的金融危机中都可以看到这种平衡的作用。

  灵活性 2004年5月,德隆崩盘。业界和媒体纷纷猜测,下一个就是:复星。在人们看来,没有比复星与德隆更相似的企业了:多元化、涉足实业与金融、在多个产业同时进行疾风暴雨式的收购。为了证明复星只是“感冒”而非德隆式的“癌症”,郭广昌邀请安永会计事务所对集团整体(包括非上市的部分)进行全面审计,把报告提供给机构投资者、监管部门和银行等利益关系人,并且请权威资信评估机构对集团的资信状况作了一个评估。虽然这番自曝家底的动作并不能从根本上解决人们对复星集团资金链紧张的怀疑,却暂时帮助复星渡过了难关。

吉利 中国车布局全球

  入选理由 吉利汽车进入汽车领域的短短16年,给沉睡50年的中国汽车工业带来了巨大的震动。吉利旗下的轿车整车出口量全国第一,还创造出数个震惊中外的第一:中国第一辆国产跑车美人豹、中国第一台功率超过57.2的高性能发动机。

  速度 1986年11月6日,以生产电冰箱配件为主的北极花冰箱厂成立,以此为起始点,揭开了吉利汽车的创业历程。1989年,由于中国实施电冰箱定点生产,因此转为生产高档的装潢材料,并研制出第一张中国制造的镁铝曲板。1994年4月,吉利踏入了制造摩托车的事业,并于1994年6月首度于国内推出踏板式摩托车。1995年,李书福决定更进一步,投入汽车产业。1996年5月,吉利集团有限公司成立,开始走上了规模化发展的道路。2004年吉利汽车集团开展了大规模的业务重组,透过将浙江吉利控股集团有限公司的业务及资产注入吉利汽车控股有限公司,实行将吉利汽车于香港交易所整体上市。2010年,吉利收购沃尔沃,引来全球瞩目。

  力量 在2004年,吉利的总资产仅为7.2亿元人民币,而到了2009年中期时,已经上升为136.6亿元,平均每年的膨胀速度为80%。并购沃尔沃后,吉利在香港股市普遍被看好,消息传出的当天,吉利股价从4.12港元冲至4.3港元。可以想见,当沃尔沃运营进入良性状态后,上市公司收购沃尔沃资产,将让李书福对于沃尔沃的投资得到最大回报。

  全面性 作为中国最早进入汽车工业并获得迅速发展的民营企业,吉利控股集团已成为国内轿车制造业“3+6”格局的重要成员,并正以“中国自主品牌”的资格和自主创新的姿态,引人注目地登上国际汽车工业舞台。吉利汽车控股有限公司拥有位于中国的多个汽车生产基地及其厂房,汽车研究院,以及发动机、变速箱等关键零部件厂房。

  控球能力 作为中国内地基地最多的汽车生产企业,吉利的每一个新基地、新项目进入上市公司之时,都是一次资产重估和溢价的过程。这一过程不仅让吉利其后的发展获得了宝贵的流动资金,还降低了上市公司的资产负债率,增加其在资本市场的融资能力。

  灵活性 吉利进入汽车产业本身就是企业灵活性的展现。1995年,李书福决定投入汽车产业,可惜由于当时国家不再发出汽车生产牌照而未能成事。直至李书褔成功收购一家位于四川、面临破产的国有小型汽车制造商,从而取得小型汽车的生产权,吉利汽车才正式踏进了汽车生产业。中国民营企业的灵活性在这一事件中显露无遗。

李宁 商业文明缔造体育文化

  入选理由 中国制造业中少有的、在国际上拥有知名度的品牌,发展至今旗下除了“李宁”外,另有乐途、艾高、新动、红双喜等子品牌,年销售额过百亿,2009年在国内市场的销量超过阿迪达斯,位列运动品牌的第二位。

  速度 1990年李宁于广东三水起步,这一时期恰好赶上了“70末”和“80后”对体育用品和服装的需求,而这一拨人也恰好是李宁个人体操生涯中最辉煌之时期的见证者,因此,诞生后的十几年间,伴随着亚运会、奥运会、各类锦标赛等一系列赛事,公司高速成长,直至2003年前后被耐克和阿迪达斯超越。2004年,李宁在香港上市,从此,品牌进入二次发展阶段,逐步迈向专业化并开始向国际市场进军。公司未来的目标是在8年时间里,成为中国内地销售额市场第一,由“运动品牌世界第五”变为“运动品牌世界前五”。

  力量 作为第一家在香港上市的内地体育用品公司,李宁在资本市场的号召力和成绩单始终保持在第一集团的位置。历年的营业额较之上一年都有20%—30%的增长,品牌溢价能力强,净利润维持在30%以上。

  全面性 长期坚持同心多元化发展路线,多品牌运营,收益空间几乎涵盖了所有体育项目。今年7月,有消息传出李宁将涉足娱乐业,欲斥资2亿元成立“李宁娱乐公司”,将王牌经纪人陈家瑛旗下的王菲、陈奕迅等全都买断。

  控球能力 李宁从不讳言自己模仿了耐克的“轻资产”运营模式——将大部分产品制造和零售分销业务外包,自身集中于设计开发和市场推广。目前产品研发和市场推广费用约占其总销售收入的15%左右,这与阿迪达斯的17%、耐克的12%相当接近。此外,李宁展开了一系列赞助国际体育赛事和“明星代言”的市场推广活动:与NBA、ATP等达成合作伙伴关系,与奥尼尔等NBA明星及法国、西班牙、苏丹等多国奥运代表队签订了品牌代言人合约。

  灵活性 奥运会后,李宁增长速度放缓,先后爆出“订单下降”、“大批关店”、“虚假宣传”以及“带头涨价”等若干负面消息,股价一路下跌。针对媒体和资本市场的双重质疑,李宁顺势推出新Logo和新口号:Make the Change,宣称要通过涨价从基础消费市场向价值消费市场转型,并高调地向“90后”靠拢,可惜效果不甚理想。

联想 中国梦的IT样板

  入选理由 中国第一批高科技企业的代表,全球第三大个人电脑厂商。自1997年起,一直蝉联中国国内市场销量第一,现占国内个人电脑市场超过三成份额。先后于2008年和2011年入选《财富》世界500强。

  速度 上世纪90年代中期上任的杨元庆为联想提出了“小步快跑”的口号,从此,以联想为代表的中国PC产业迈入了第一个鼎盛的时期:1996年,联想PC第一次战胜康柏PC和IBM PC成为中国市场第一;1999年,联想PC更第一次成为亚太PC销量冠军。2000年,柳传志将联想一分为二,分别交给他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为,自己则“退居二线”。2004年,联想宣布以12.5亿美元的价格并购IBM PC业务,获得IBM在PC领域超过20年的研发积淀、全球顶尖PC人才和在5年内无偿使用IBM品牌,并永久保留使用全球著名的Think商标的权利。中国联想一夜之间成为了世界联想。

  力量 2011年,联想以第449名的成绩再次进入《财富》世界500强,两年间联想集团的收入从168亿美元增加到了216亿美元。上一个财年,联想在成熟市场的份额已达5.5%,在12个国家的市场占有率已达两位数,增长幅度为市场均数的3倍,其中俄罗斯及独联体销量增长达141.5%,印度达64.9%,拉美和东盟同为41.1%。重返联想的柳传志提出,2011年年底将超越戴尔成为全球第二。

  全面性 从宏观上说,联想的多元化是成功的。早在柳传志“退居二线”之时,他就为联想又开创出了一片全新的事业。现在的联想控股,已确立了风险投资、房地产和并购投资三大业务方向以及与之相对应的联想投资、融科智地和弘毅投资三间子公司,推出了三位新的领军人物:朱立南、陈国栋和赵令欢。

  控球能力 作为一家高科技公司,在联想的公司级研发中,技术成果真正转化为产品层面的占70%—80%,而相当成功的则占到50%。如今,联想建立了以中国北京、日本大和、美国罗利3个研发基地为支点的全球研发架构,三地互相支撑,各自发挥所长。

  灵活性 2005年杨元庆宣布“我们将把英语作为新联想的官方语言”,因此引发人才选择上的导向变化,使得一些本土的骨干人员成为了牺牲品。有业内人士评论说:“整合后,在一个‘四不像’的国际化团队领导下,不仅没有组合联想、IBM和戴尔三家的长处,反而引入了IBM高成本低效率的供应链和戴尔式缺乏战略思考的急功近利。”

海尔 进军海外的先驱

  入选理由 中国白色家电第一品牌,最早成名、最早进军海外、最早以世界500强为目标的中国制造企业。2008年在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”中排名第13位,是排名最靠前的中国企业。

  速度 起跑最早,跑得最快,却没有在马拉松中跑到最前。

  1984年,海尔的前身青岛电冰箱总厂成立。

  1985年,从德国引进技术,产出我国第一代四星级冰箱。同年,张瑞敏将76台问题冰箱砸毁。从此海尔冰箱名声大振。

  1991年,海尔资产扩张,兼并青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器等10多家大中型企业,晋级为中国第一家家电特大型企业。

  此后,海尔频频投资海外。2011年7月,宣布收购三洋电机在东亚和东南亚近10家关联企业。

  力量 这是一个跨国企业。到2010年,海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过7万人。2010年,海尔全球营业额1357亿元,品牌价值855亿元,连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。

  全面性 海尔集团的产业涉及家居、生物、软件、物流、金融、房地产,但这些都不如它的电器出名。海尔从最开始的冰箱厂到家电大王,旗下拥有冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居等46个系列,有8600多个品种规格的产品。

  控球能力 海尔的管理曾经是中国企业的楷模,甚至成为哈佛商学院的案例。海尔“日事日毕,日清日高”的“OEC”(Overall Every Control and Clear)管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式曾引起国际管理界重视。海尔有30多个管理案例被世界12所大学写入案例库,其中,“海尔文化激活休克鱼”被纳入哈佛大学商学院案例库,海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。张瑞敏也是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家。

  灵活性 做大事者要有破釜沉舟的魄力,这一点张瑞敏是典范。1985年,他让责任者亲自用大锤砸毁76台问题冰箱。海尔的质量也由此而得到全国人民信赖。2009年,“海尔大锤”被中国国家博物馆收藏为国家文物。

恒大地产 足球和房子都好玩

  入选理由 以销售额计,恒大今年上半年的销售额达429亿元,仅次于万科。短短数年,恒大便以“黑马”姿态从广东区域霸主晋升为500亿俱乐部成员。目前,中国房地产行业中的恒大万科争霸局面开始形成。

  速度 2006年,恒大的销售额不足20亿元;2008年,恒大跨进百亿俱乐部;2011年,恒大的销售额预计突破700亿。恒大的狂奔,得益于许家印“不按常规出牌的思维方式,大开大合的操作手法”。2009年,恒大在香港的上市成为其发展最重要的助推剂,此后,恒大拿地和开盘的速度呈现出狂飙的势态。

  力量 以土地储备计,恒大是国内第一大的房地产商。以资本计,恒大的市值已接近900亿元。恒大的跳跃式发展,使得利润大增,2010年,恒大的净利润达到80.2亿元,已经超越了万科。目前,恒大的现金余额在300亿元以上,这种储备使得恒大有足够多的资金用于扩张——同时保证顺驰式的悲剧不会在恒大身上出现。

  全面性 在地产事业站稳脚跟后,恒大顺势切入其他行业。比如体育,恒大经营的球队广州恒大,在今年的名声比恒大地产更响亮,作为中超升班马,广州恒大至今保持不败纪录;比如文化,恒大目前在北京设立了5家文化公司,涉及影视、院线、经纪、代理及动漫等。恒大曾公开表示,“恒大文化产业集团矢志成为中国规模最大、专业水准最高、综合实力最强的娱乐文化超级航母”。此外,恒大亦在今年进入商业地产领域,其操作方式主要以打造城市综合体为主。

  控球能力 恒大的“控球”极为精准——超前的土地储备决策,让其抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。此外,恒大在最近数年奉行快速开发的策略,让恒大的资金得以快速回流。

  灵活性 2008年的地产调控曾让恒大濒临死亡——其在香港的IPO计划被终结,而此前为上市而准备的巨量土地却等待开发。其时,恒大拖欠的银行借款、机构投资者借款以及土地出让金合计百亿元人民币以上。此后,许家印拜访香港富豪郑裕彤、刘銮雄等人——事实证明,恒大灵活的“富豪”策略起了极为明显的作用。路演过程中,富豪认购带动基金入场,并推动恒大最终成功上市。

苏宁电器 为品牌提供竞技场

  入选理由 从一个200平方米的空调专营店,到成为中国最大的家电零售连锁企业,苏宁只花了20年时间。2010年,苏宁的销售收入近1500亿元,最大的对手国美已被抛在后面。

  速度 在家电连锁行业最为注重的开店数量上,苏宁有自己的速度优势。从1996年开出第一家分店后,苏宁迅速扩张。2004年,苏宁上市。至2011年年初,苏宁门店数量超过1350家。苏宁在今年宣布,年均增加200家门店。此外,苏宁亦加快了在海外拓展的速度,2009年8月,苏宁入股日本老牌电器连锁店Laox。2009年年底,通过并购镭射电器,苏宁进入香港。在最近公布的计划当中,苏宁预计将在2020年实现海外市场15%的总营业收入占比。在收入的增速上,苏宁也让人惊讶,2005年至2007年,苏宁净利润的增幅均超过90%。

  力量 2004年,苏宁刚上市时的市值是40亿元,而现在,苏宁的市值已经接近1000亿元。2010年,苏宁的净利润超过40亿元。

  全面性 在家电销售之外,苏宁成立了专职地产的苏宁置业,苏宁置业曾表示,“到2020年建成300个电器旗舰店、50个大型购物中心、100个高星级酒店和60个物流基地,成为全国高端综合商业地产行业的领袖企业”。苏宁置业的资产并未注入上市公司,外人对其成绩并不了解。不过根据苏宁置业官方网站的介绍,苏宁置业“在全国60个一二级城市的核心商圈储备开发了苏宁广场、苏宁电器广场系列产品,涵盖大型购物中心、电器旗舰店、五星级酒店、甲级写字楼等多种业态”。苏宁电器“地产+家电连锁”的模式已经形成。

  控球能力 苏宁的“控球”技术极佳——在苏宁扩张的过程中,张近东注重后台建设,这使得苏宁的步伐极为稳健。国美则在疯狂的并购中丧失了自己的节奏,很多门店最终关门了事。黄光裕和张近东的个人性格,决定了这两家企业的“控球水准”,也决定了这两个巨头今天的竞争态势。

  灵活性 2008年之后,苏宁在注重“跑马圈地”的同时,开始把更多精力投入到后台和单店效益上——从横向的扩张走向纵深运营。2009年问世的“苏宁精品店”则是苏宁为一二线城市白领阶层打造的新型业态。此外,苏宁成立了电子商务网站苏宁易购,以对抗京东等企业的挑战。这些努力都表明,苏宁在规模扩张和低价趋势时代终结之后有极强的灵活性。

淘宝 全民商业的非典型速度

  入选理由 全国最大的互联网百货商城,没有你买不到的,只有你想不到的。2010年,注册用户3.7亿,在线商品8亿,峰值每天6000万人访问,平均每分钟售出4.8万件商品。

  速度 2003年,以“非典”一样的速度成立,迅速打开怕死人群市场。

  2004年,在冯小刚《天下无贼》中植入广告,写有淘宝的小旗成为贼团标志飘遍各国影院。

  2005年,淘宝超越eBay易趣,成为电商老大。

  2006年,淘宝成为亚洲最大购物网站。

  2010年,淘宝已如日中天。在光棍节做半价促销,创造单日交易额峰值19.5亿元,分别超过北京、上海、广州三地社会消费品零售单日额。

  2011年,除了之前的支付宝,淘宝再一分为三,变成B2C、C2C以及搜索三大网站。

  力量 背靠实力雄厚的上市公司阿里巴巴集团,前有支付宝几亿用户的交易资金沉淀。烧了很多年钱,但仍有很多钱可以烧。据艾瑞数据显示,2010年淘宝公司整体收入近45亿元,其中约八成是广告收入。

  全面性 专注于电子商务的淘宝并不算多元化。但淘宝从电子商务衍生出来的枝叶都变成了新的小树。即时通信工具“旺旺”、第三方交易平台“支付宝”、淘宝商城,都使淘宝大树变得坚挺。

  控球能力 拥有互联网企业中最强大的营销能力。大打电视台与户外广告,是淘宝网的成名之技,当初却是因为易趣与各大网站的排他性广告联盟不得已为之,最后却反客为主。免费是淘宝另一个必杀技。从2003年成立就打出3年免费的旗号,把收取佣金的易趣赶得走投无路;2005年再宣称淘宝免费3年;2008年,淘宝继续宣布免费。有业内人士透露,淘宝网来自研发、带宽、服务器折旧等方面的成本,每年至少需要3亿元。

  灵活性 对淘宝而言,公关就是生产力。很多时候,危机公关反而成为淘宝品牌推广的机会。假货问题是电子商务的硬伤,也一直困扰着淘宝。今年年初再次爆发的淘宝假货危机,使闭关许久的马云不得不抛头露面讨个说法。最终淘宝网一拆为三,把没有假货的淘宝商城从淘宝网中拆分出来,反应速度和力度皆属一流。

娃哈哈 550亿元的饮料帝国

  入选理由 中国最大、全球第五的食品饮料生产企业,在29个省市建有58个基地150余家分公司,2010年集团实现营收550亿元。当中国本土饮料业巨头健力宝、乐百氏、旭日升等遭遇并购重组浪潮时,娃哈哈逆流出击,被称为“不倒翁”。

  速度 业内对娃哈哈总的印象是朴实无华、平淡无奇,却稳健前进、步步为营、难以超越。从一开始,娃哈哈就不是一个靠出奇制胜的企业,而是一个以战略创造优势的企业——1987年出儿童营养液,1991年上果奶,1996年进军纯净水,1998年叫板“两乐”、推出非常可乐,2001年染指茶饮料……每一个产品都不是第一个吃螃蟹的,但做一个赚一个。现在,除了碳酸饮料仍屈居“两乐”之下,茶饮料还在追赶统一、康师傅外,娃哈哈其他主要产品都始终保持着行业第一的市场占有率。尤其曾被同行称为“非常可笑”、“非死不可”的“非常可乐”,一度全年销量达到60万吨,而当年百事可乐在中国的销量也不超过100万吨。

  力量 据相关部门2009年统计的数据,在全国规模最大、实力最强的18家饮料企业中,娃哈哈一家年产量1024万吨,相当于全国每人消费了18瓶娃哈哈饮料,其余17家企业总产量为1294万吨;娃哈哈一家利润为100亿,其他17家企业的利润总额为46.7亿。宗庆后多次公开表示,娃哈哈不缺钱,不上市。

  全面性 娃哈哈的成长之路,就是一条品牌不断延伸,产品不断扩展之路。从儿童营养液、果奶到纯净水、碳酸饮料、茶饮料,娃哈哈目前已开发出八大类100多个品种的产品。2002年,娃哈哈进军童装业,宣称其战略目标是当年年底在全国开2000家专卖店,计划年销售额10亿元,然而一年后仅建了800个专买店,完成销售额2亿元,与当初“打造中国童装第一品牌”的目标相距甚远。

  控球能力 娃哈哈之所以能保持零负债,与其联销体模式息息相关。它一边在广告投入上一掷千金,营造“处处看得见、人人买得起”的品牌形象;另一边它要求经销商先付款后提货,保证现金充足,从而大建生产基地,实现500公里运输半径圈,降低饮料的运输成本。

  灵活性 1996年引入外资时,娃哈哈只拿出集团里5个利润最丰厚的企业与达能、百富勤合作,宗庆后始终坚持:第一,不合品牌,并且合资公司使用“娃哈哈”品牌必须付费;第二,娃哈哈全权经营。这也为娃哈哈与达能后来的分手,提前将己方的损失降到了最低。

新希望 中国农业的配方师

  入选理由 刘永行与刘永好兄弟,从养鹌鹑发家,两度荣登福布斯首富。最终新希望集团成为中国最大的农牧集群。中国素以农业立国,新希望很可能是中国农业的“新希望”。

  速度 农业是最古老的行业,鹌鹑不是一天就能长大的,这点注定新希望并不是一个以快著称的企业。

  1982年,刘永行、刘永好兄弟辞去公职,变卖手表、自行车等家产,筹集1000元成立育新良种场,养鹌鹑,卖蛋。

  1990年,新希望集团初具规模,刘氏兄弟大胆调整方向,专注于饲料生产。

  1995年,新希望集团成为收入20亿的大企业,四川民营企业第一,中国饲料业第一。

  1998年,新希望农业股份在深圳证券交易所上市。

  2003年,新希望集团进入中国企业500强。

  力量 农业不玩轻量级,算起资产猪牛齐给力。新希望集团拥有企业近400家,员工近6万人,旗下8个农业产业化基地,其中有近3万人从事农业相关工作。首富的力量是无穷的。2009年,饲料产量超过1000万吨,仍为中国饲料行第一,年屠宰和加工鸡鸭的能力在8.5亿只。刘永好表示,2011年在农牧产业的销售将超过600亿,2014年的目标是1000亿元。

  全面性 很多企业死于多元化,新希望却兴于多元化。1996年,新希望组建中国第一家民营银行,成为民生银行大股东;1998年,进入房地产业,开发当时成都最大的房地产项目——锦官新城;2001年,进入乳制品行业;2007年,进入化工业,签约20万吨烧碱和20万吨聚氯乙烯工程项目。新希望集团最终变成一个覆盖农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群的巨无霸。

  控球能力 踢着很多球,却不影响最初抢到的那个球。刘永好说,到2014年“家禽屠宰加工量超过13亿只,争取每个中国人吃掉的一只鸡鸭是由我们屠宰的”。

  灵活性 穷则变。从最开始的养殖鹌鹑,卖蛋,8年后大胆地转型为饲料生产,奠定了新希望集团的基础。敢于寻求刺激,不墨守于生产猪食,银行业、房地产业、乳业、化工业以及基金业,都有主场。

招商银行 零售银行的深圳速度

  入选理由 中国第一家完全由企业法人控股的股份制商业银行,成立不过24年,却已成长为国内最佳零售银行。招商银行鲜明的国际化特征,刷新了国外媒体对中国金融机构的认识,2009年,招商银行位列《华尔街日报》评选的“中国最受尊敬企业”第一名。

  速度 24年前,招商银行只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工。现在,招商银行的资本净额超过1600亿,资产总额突破2.4万亿,机构网点超过800家,员工近5万人。招商银行的发展速度,是不折不扣的“深圳速度”。

  力量 招商银行已分别在深圳和香港上市,市值超过2600亿元。因其良好的市场表现,被当作蓝筹龙头。2010年,招行的净利润达到257亿元,在全国银行中排行第六,仅次于四大国有银行和交通银行。

  全面性 在金融业务上,招商银行正不断拓展。招商银行在香港拥有投资银行招银国际,在上海有金融租赁,亦参股保险和基金,收购西藏信托也在招商银行的并购事项中。最近数年,招商的业务逐渐发展到香港、台湾以及海外。2008年9月,招商银行收购香港永隆银行。2008年10月,招商银行纽约分行在美国开业。招商银行的多元化和国际化进程,在国内银行中都处于领先地位。

  控球能力 招商银行对金融业务的发展有极为敏锐的判断力,这使得其在很多产品上具备先发优势——其网上服务“一网通”是国内第一家网上银行,一卡通则是国内第一张基于客户号管理的银行借记卡。此外,招商银行的金葵花理财以及私人银行服务,在国内表现得相当抢眼。

  灵活性 在面对四大国有银行的竞争时,招商银行另辟蹊径,以“零售银行”为自己的定位,取得极大成功。目前,招商银行的信用卡发卡量在国内处于三甲位置,其双币信用卡发卡量已经突破3800万张,占据了1/3以上的市场份额。招商银行现在是国内最大的国际标准信用卡发卡行。


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